Dans une entreprise parfaite, tous les collaborateurs d’une équipe doivent travailler en harmonie et en parfaite intelligence. Cela permet d’atteindre des objectifs clairs fixés au préalable par l’entreprise. Toutefois, il arrive parfois qu’un des collaborateurs se retrouve en difficulté avec les autres. Face à une telle situation, quelles sont les précautions à prendre pour le manager sereinement ?
Connaître les racines du problème rencontré par la personne en difficulté
Une personne en difficulté peut être comparée à un animal blessé et acculé, ce qui est dangereux pour son entourage. De véritables précautions doivent être prises, car l’aider est la clé pour qu’elle puisse s’en sortir. Qu’il s’agisse d’un collègue, d’un collaborateur, de clients ou des fournisseurs, vous devez faire remonter les informations susceptibles d’éveiller son attention. Une telle recommandation ne doit pas être négligée puisqu’agir plutôt est la solution idéale.
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Le but de cette manœuvre serait de cerner le mot de fonctionnement de la personne en difficulté. Il s’agit notamment de la situation qui a posé le problème. Il faut donc prendre toutes les précautions pour identifier à la perfection le type de comportement néfaste qu’il faut rayer de sa vie. Il peut s’agir par exemple de l’anxiété, de la démotivation, de l’orgueil ou des plaintes incessantes.
En effet, le rôle est désarmé en profondeur et de plus près les comportements ainsi que leurs causes. Organiser une rencontre informelle avec la personne intéressée afin de discuter sur ces projets de vie et de carrière. Cela peut être très utile dans le désamorçage des conflits. Après avoir découvert la principale raison pour laquelle la personne a une difficulté agit de manière différente, n’hésitez pas à lui proposer votre aide. Il peut s’agir par exemple d’un coaching, d’une formation de consulting ou de l’accompagnement spécialisé.
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Séparer la personne en difficulté des autres membres de l’équipe
Si vous désirez désamorcer les conflits tout en calmant la situation, l’une des meilleures solutions serait de mettre une certaine distance physique entre la personne en difficulté et le reste de l’équipe. Pour y parvenir, vous pouvez par exemple réorganiser les bureaux ou réaffecter les projets. Prévoyez moins de réunions générales afin de limiter les contacts physiques. Vous pouvez également encourager les journées de travail à domicile. Voilà autant de raisons pour lesquelles plusieurs personnes pensent que la gestion des salariés désengagés constitue une tâche hautement critique. En effet, cela permet de ne pas être confronté à la dégradation des conditions de travail. De plus, vous êtes certain de ne pas voir vos meilleurs collaborateurs face à des ruptures. Après une analyse minutieuse, il arrive parfois que la personne en difficulté ait besoin d’une aide extérieure. Si tel est le cas, n’hésitez pas à répondre à cette obligation. Cela lui permettra de prendre conscience du côté néfaste de son attitude.
